淮海控股集團是一個成功的集團，江蘇宗申公司是一個先進的集體。集團公司成功的背后都離不開全體一線工人的汗水，也凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)干部的心血，而作為基層領(lǐng)導(dǎo)工作的班組長們，更是基層工作的一個縮影，他們在平凡的工作中起到上傳下達、承上啟下的作用，在實際的工作中發(fā)揮著不可或缺的擔(dān)當(dāng)重任。

2015年，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，江蘇宗申電動三輪車業(yè)有限公司于當(dāng)年春季投入了第三條涂裝生產(chǎn)線，擬于同年5月底進行開工生產(chǎn)，時間緊任務(wù)重，電三公司各相關(guān)部門一邊負責(zé)招兵買馬，一邊進行新人的上崗培訓(xùn)。同年5月30日，電三公司涂裝三線順利投產(chǎn)。

這時，狄叢帥班長從新入職人員中脫穎而出，成為新成立的涂裝七科的班長，三十多歲的他年富力強，精明強干，由于覺悟高、技術(shù)硬，而深受員工的信賴。當(dāng)時新上馬開工生產(chǎn)的涂裝三線存在著人員新、設(shè)備新、環(huán)境新的狀況，員工都是新人生手，許多人都是在邊學(xué)習(xí)邊實踐中，通常是一邊實際操作，一邊是學(xué)習(xí)摸索經(jīng)驗。開工之初，不求每日產(chǎn)量上的增加，重在追求質(zhì)量的提升，由于高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，涂裝三線七科所在的班組質(zhì)量合格率都在96.5%以上，在三條涂裝生產(chǎn)線的綜合評比中穩(wěn)居第一的好成績。從無到有，從弱到強，從不懂到精通，涂裝三線的全體職工一步步從摸索中走來。有了質(zhì)量上的保證，逐漸強化到數(shù)量上的遞增，班組單日產(chǎn)量由原來的200多臺套遞增到每日300多臺套、到500多臺套、到700多臺套、800多臺套的遞增。在狄叢帥班長的帶領(lǐng)下，電三公司涂裝三線七科穩(wěn)步向前推進，慢慢的涂裝七科打造成了一支質(zhì)量過關(guān)、技術(shù)過硬、吃苦耐勞、敢拼敢干的高素質(zhì)隊伍，涂裝七科取得的優(yōu)秀成績得到了電三車業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的首肯和贊揚。同年9月，在全體員工代表大會上，該科的員工們捧回了“優(yōu)秀班組”的獎牌，這塊“2015年度優(yōu)秀班組”的榮譽獎牌，被這一支后來居上、敢拼敢闖的團隊高高捧起，這是一支敢打仗打猛仗的隊伍。涂裝七科成為領(lǐng)導(dǎo)贊許、全員羨慕的樣板團隊，而榮譽獎牌的獲得，他們僅用了三四個月的時間！

電三公司涂裝車間七科人不滿足于現(xiàn)有的成績，有了質(zhì)量上的提升，也有了產(chǎn)量上的遞增，七科人更把安全生產(chǎn)放在重中之重，安全是永恒的主題，無論何時何地警鐘長鳴、安全為天，七科人始終把安全放在首位，班長狄叢帥反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，在安全關(guān)重崗位上，如上下件工種、轉(zhuǎn)運工種一律穿戴安全帽和防砸鞋，做到“三不傷害”，嚴防人身事故的發(fā)生，截至2016年底，涂裝七科員工沒有發(fā)生一起人身傷害事故，安全生產(chǎn)天數(shù)超500多天。這一年，因為安全工作做的出色，狄叢帥班長這一次捧回了“2016優(yōu)秀班組”的獎牌，至此，電三涂裝七科人在不到兩年的時間里，二度捧回了“優(yōu)秀班組”的榮譽，令人刮目相看。

百尺竿頭，更進一步！電三涂裝七科在不斷前行中一步一個堅實的足跡，每時每刻都在進步，每年都在創(chuàng)造新的業(yè)績，我們有理由相信電三涂裝車間七科會再創(chuàng)輝煌，為奪取2017年度“優(yōu)秀班組”三連冠而奮斗！