中國(guó)工業(yè)發(fā)展了30年，90年代就開始逐步走向社會(huì)的摩托車，如今發(fā)展卻最慢，除了極個(gè)別城市限摩之外，更多的是摩托車企業(yè)本身的問題。
相比于汽車企業(yè)，摩托車企業(yè)的格局顯然不大，一方面摩托車本身利潤(rùn)低、產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，另一方面外資企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)品牌，居民選擇上更傾向于價(jià)格稍貴，但品質(zhì)翻倍的合資摩托車。
數(shù)據(jù)顯示，1-9月摩托車市場(chǎng)銷量前十的企業(yè)為大長(zhǎng)江、隆鑫、宗申、新本、五本、洛陽(yáng)北方、廣州大運(yùn)等，按照排量來(lái)排名，銷量最多的是50cc、110cc、125cc、150cc。
小排量摩托車達(dá)到了1/2的規(guī)模，國(guó)產(chǎn)摩托車高度契合小排量市場(chǎng)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力依然是低價(jià)。
更低價(jià)的價(jià)格嚴(yán)重透支了國(guó)產(chǎn)摩托車的發(fā)展空間，大量的企業(yè)由于無(wú)法通過(guò)銷售摩托賺取利潤(rùn)，基于這種尷尬的現(xiàn)狀又無(wú)法保證更多的研發(fā)投入保證產(chǎn)品有效迭代更新。
國(guó)產(chǎn)摩托車的單車價(jià)值不足萬(wàn)元，這是其熱銷的主陣地。
這些年，摩托車正在從基礎(chǔ)通行工具轉(zhuǎn)向城市大玩具，一部分企業(yè)比如說(shuō)春風(fēng)、QJ等企業(yè)開始設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造大排量摩托車，200cc以上的摩托車銷量占比較高。
企業(yè)在逐步的去低端屬性，通過(guò)更好的設(shè)計(jì)、更大的排量、更主流的仿賽賽道、更豐富的配置以及更扎實(shí)的用料，來(lái)擺脫長(zhǎng)期低端市場(chǎng)的市場(chǎng)印記。
以春風(fēng)為例，上半年?duì)I收49億，獲得3億余利潤(rùn)，而上半年兩輪車銷量6.5萬(wàn)，單車均價(jià)2.2萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)意義上的銷量、價(jià)格上漲。
作為轉(zhuǎn)型最快的企業(yè)，春風(fēng)在市場(chǎng)中獲得了成績(jī)，某種意義上擺脫了尷尬的處境。
但在時(shí)代的大背景下，春風(fēng)依然不具備很強(qiáng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，基礎(chǔ)制造業(yè)領(lǐng)域，摩托車依然是小體量單位，單車均價(jià)2.2萬(wàn)，刨除基本的生產(chǎn)投入、研發(fā)投入、稅收、銷售支出，6萬(wàn)余的兩輪車銷量無(wú)法為其帶來(lái)太大的提升。
這是摩托車工業(yè)很少出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的關(guān)鍵。
摩托車不是中國(guó)制造業(yè)的熱點(diǎn)，大量的投資人將視線放在新能源汽車上，哪吒、小鵬、蔚來(lái)、理想涌現(xiàn)背后的核心價(jià)值，是基本制造業(yè)大量向新勢(shì)力風(fēng)口靠攏，摩托車是一個(gè)吃力不討好的產(chǎn)業(yè)，既被風(fēng)向標(biāo)大城市壓制，又在小城市被電動(dòng)化代替。
站在大時(shí)代背景下，雖然2021年摩托車銷量2000萬(wàn)量級(jí)，在數(shù)量上逼近乘用車，但很顯然摩托車的消費(fèi)觀念已經(jīng)非常穩(wěn)健，絕大多數(shù)消費(fèi)者入手摩托車的核心價(jià)值，只是為了5km以內(nèi)基礎(chǔ)通勤，高品質(zhì)生活，一個(gè)是汽車，一個(gè)是大排量摩托車。
絕大多數(shù)扎根小排量市場(chǎng)的中國(guó)摩托車企業(yè)，注定沒有前途，而想要沖擊高端賺取更多的利潤(rùn)開辟新賽道，高價(jià)格背后沒有出色的品牌形象、技術(shù)儲(chǔ)備以及前瞻性的戰(zhàn)略、市場(chǎng)熱度支持，更是沒有前途。
摩托車是上一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物，當(dāng)下賽道是新能源汽車賽道，這注定了雖然是同樣的基礎(chǔ)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)，但摩托車市場(chǎng)沒有未來(lái)。
畢竟還有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，面對(duì)一家能銷售2000萬(wàn)的本田摩托車，中國(guó)的摩托車企業(yè)，如何繞開本田的產(chǎn)品封鎖？
