疫情當下，全國經濟面臨著巨大壓力，各行各業都受到了巨大的沖擊。與民生息息相關的“衣食住行”在大環境的壓力下，也是危機四伏。

    電動車作為醫學專家與政府部門極力倡導的疫情期間最安全出行工具之一，雖然看似受疫情影響相對較小，電動車企業也面臨著嚴峻的生存問題。而住房問題本就一直是人們關注的焦點，高周轉的房企困境更大，在這個危機時期，房企們并沒有坐以待斃，而是紛紛開啟自救，這對于電動車行業，有不少值得借鑒。

    先來總結一下戰“疫”中，房企們如何自救。第一、為商戶減免租金。萬達、龍湖、華潤等二十幾家房企在巨大壓力下，相繼發布了商鋪租金的減免通知，幫助中小企業走出困境，這樣做也籠絡了人心，對后期發展幫助極大。第二、轉戰線上。很多房企紛紛推出在線看房模式，通過自有平臺、APP、媒體平臺、微信公眾號小程序等啟動線上銷售服務。恒大7.5折及富力的創新賣房刷爆網絡。第三、倒逼房企升級。更加傾向客戶的需求點綠色、健康、科技，加速推進智慧社區。

    房企的上述應對危機策略，給消費者帶來一定優惠的同時，提升了品牌知名度，電動車企業如何借鑒，目前雖然已經有電動車企業陸續復工，但是產量和訂單依然恢復緩慢。無論疫情多久結束，電動車企業都要參考上述房企的自救，提前做好規劃。第一是增加營銷方式。線上線下協同發展，可借助第三方平臺開啟線上銷售，線下送車上門，譬如直播賣貨等，既為消費者在線提供一站式服務，又能提升品牌知名度，開啟專業化、標準化、精細化的電動車市場營銷新浪潮。第二是廠商攜手。電動車廠家，與經銷商是唇齒相依的關系，雪中送炭，積極為電動車經銷商提供一些優惠政策，幫助電動車經銷商度過難關，讓廠商更為密切。第三是優勢競爭力，以產品做市場，凸顯與其它品牌對比的優勢，避免雷同化競爭。 

    電動車行業整體體量小，想要得到國家的關注及幫助比較困難，這個時刻，還是要我們自己變被動為主動，及時自救才是大道！