縱觀整個中國摩托車市場，持續(xù)注入新品牌的摩托車企業(yè)不只一家，它們的到來，或是為了提升品牌形象，或是為了促進(jìn)品牌銷量，再或者是瞄準(zhǔn)了新的市場，這些愿望自然都是好的，但打造新的品牌是否是實(shí)現(xiàn)品牌提升的最佳途徑，則有待考察。

   從新品牌的市場表現(xiàn)看，除少數(shù)出人意表成為“黑馬”，大多數(shù)還處在品牌萌發(fā)和推廣的階段。也有的在長期的市場失利中調(diào)轉(zhuǎn)“船頭”，或已悄然失去音信，后續(xù)計(jì)劃全無。以成功的比例來看，以新品牌博“出位”，并不是一樁劃算的買賣。月滿則虧，水滿則溢，并不是每一個品牌都能在市場中獲得優(yōu)渥的生長土壤，進(jìn)而抽枝發(fā)芽、大樹參天。

   在世界摩托車百年發(fā)展的歷史中，無論歐洲還是北美，都用自身的發(fā)展，證明了摩托車工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的中同一個規(guī)律：物競天擇，適者生存，大量的品牌會在過程中死去，即便它們曾經(jīng)在世界范圍內(nèi)留下深刻印記，最終也只能在短暫的唏噓后，徹底的從人們視野中消失。

   一個企業(yè)如此，一個市場也是如此。良性的市場環(huán)境所能供養(yǎng)的品牌數(shù)量是一定的，品牌數(shù)量過多，必然帶來產(chǎn)品和定位上的重疊、混亂以及資源上的浪費(fèi)，我們必須承認(rèn)，現(xiàn)如今的中國摩托車市場存在品牌數(shù)量過多的情況，市場回歸良性，就必然有更多的品牌會在發(fā)展過程中消失，任何一個摩托車企業(yè)都要有這樣的危機(jī)意識。

   打造品牌是一個“燒錢”的過程。眾所周知，開發(fā)一款全新車型的平臺，其資金成本和時間成本都及其昂貴，這也是為什么大多數(shù)自主品牌在起步階段無法正向開發(fā)。而這并不是全部，新車的生產(chǎn)、銷售、宣傳等等環(huán)節(jié)，都離不開大量金錢的支撐。對于那些最終夭折的新品牌而言，這些錢無異于打了水漂。不禁讓人聯(lián)想，如果拿這些錢砸實(shí)原有品牌，結(jié)果會不會不同。
   我們常說，狡兔三窟，做事要留有余地。中國摩托車企業(yè)似乎也在繼承這一傳統(tǒng)，給自己更多選擇和后路，一個品牌不行換一個，一條路走不通再試一條。對探索的精神，我們永遠(yuǎn)表達(dá)尊敬。但除此之外，少點(diǎn)折騰，少些后路，拿出孤注一擲的精神和魄力，在現(xiàn)階段或許更被需要。