董事長安繼文作重要講話

7月15日，淮?？毓杉瘓F(tuán)隆重召開2019年上半年工作總結(jié)大會。會議全面回顧總結(jié)集團(tuán)上半年各項(xiàng)經(jīng)營工作取得的成績以及存在的問題，安排部署下半年各項(xiàng)工作，進(jìn)一步動員廣大干部職工奮力拼搏，為“打造國際化、鋰電化第一品牌第一銷量微車企業(yè)”目標(biāo)而努力奮斗！集團(tuán)董事長安繼文出席會議并發(fā)表重要講話。李守國、韓運(yùn)鎮(zhèn)、賈雨、鄒軍、邢紅艷、江波等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)董事會成員、監(jiān)事會成員、集團(tuán)各中心各公司管理干部共300余人參加了會議。重慶宗申車輛公司管理干部在總經(jīng)理尤建軍的帶領(lǐng)下通過視頻方式收聽收看了會議實(shí)況。大會由集團(tuán)副總裁韓運(yùn)鎮(zhèn)主持。

會議現(xiàn)場

會上，董事長安繼文先生發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)指出，今年以來，集團(tuán)上下統(tǒng)一按照年度工作報(bào)告“踐行四高理念、強(qiáng)化考核管理、完善六好模式、完成年度任務(wù)”相關(guān)部署，以完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)為綱領(lǐng)，以產(chǎn)銷計(jì)劃和工作計(jì)劃考核為抓手，積極落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展工作。小型車輛產(chǎn)銷任務(wù)得到了較好的落實(shí)，上半年產(chǎn)銷量同比增長15%；弘安汽車項(xiàng)目進(jìn)度符合預(yù)期要求，具備年產(chǎn)15萬輛的經(jīng)營保障能力。集團(tuán)上半年呈現(xiàn)出了較好的經(jīng)營局面，為完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)任務(wù)，打下了較好的基礎(chǔ)。

會議現(xiàn)場

結(jié)合集團(tuán)主營業(yè)務(wù)面臨的主要環(huán)境，董事長對江蘇宗申車業(yè)公司摩托車事業(yè)部、電動車事業(yè)部、專用車事業(yè)部、淮海新能源公司、重慶公司、弘安汽車公司、海外業(yè)務(wù)以及資本運(yùn)營業(yè)務(wù)等發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出了具體目標(biāo)和工作要求，要進(jìn)一步做精做全品類品種，大力發(fā)展國內(nèi)、國際市場，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力。小型車輛板塊年度目標(biāo)增長率要大于20%，汽車板塊要實(shí)現(xiàn)翻番增長，至十四五末（2025年）集團(tuán)產(chǎn)銷總量要超過300萬輛，10年后超過500萬輛，成為世界級的國際化、鋰電化第一銷量、第一品牌的微車企業(yè)。

會議現(xiàn)場

董事長指出，集團(tuán)各公司不僅要著眼于未來，精準(zhǔn)的做好中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，更要腳踏實(shí)地聚焦資源，以建強(qiáng)隊(duì)伍、建強(qiáng)平臺、強(qiáng)化管理、完成任務(wù)為強(qiáng)有力的抓手，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并要求做好以下幾個(gè)方面的能力建設(shè)工作：

一是強(qiáng)化提升干部隊(duì)伍綜合能力。對照“態(tài)度正、效率高、能力強(qiáng)、業(yè)績好”的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持常態(tài)化的開展干部任職評價(jià)、強(qiáng)化績效考核、強(qiáng)制末位淘汰優(yōu)化四類人員，只有德才配位的管理干部，才能打造育成一支德才配位的團(tuán)隊(duì)。作為管理干部必須要具備四個(gè)要素：擁有高度的事業(yè)心、擁有高度的工作責(zé)任心、擁有主動學(xué)習(xí)創(chuàng)新運(yùn)用的能力、擁有落實(shí)四高發(fā)展理念，全面工作質(zhì)量精益管理體系保證的能力。

二是強(qiáng)化提升產(chǎn)品平臺保障能力。首先是圍繞集團(tuán)國際化、鋰電化做好市場調(diào)研，精準(zhǔn)的匹配做好國內(nèi)、國際化的產(chǎn)品規(guī)劃和平臺規(guī)劃；二是實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，產(chǎn)品高質(zhì)量是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石，第一的品牌、第一的銷量必須要有第一的質(zhì)量做基礎(chǔ)；三是加快管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，狠抓經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)管理，提高服務(wù)經(jīng)營決策能力，確保所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品都符合好貨不貴名牌經(jīng)營戰(zhàn)略；四是建強(qiáng)產(chǎn)品平臺保障能力，確保打造出符合國際化經(jīng)營的高質(zhì)量產(chǎn)品平臺，滿足國內(nèi)、國際市場的需求。

三是強(qiáng)化提升營銷平臺保障能力。一要深化落實(shí)營銷六好模式的考核管理，優(yōu)化具體行動標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；二要強(qiáng)化合格網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營質(zhì)量，消除空白網(wǎng)絡(luò)，鞏固開發(fā)團(tuán)購客戶，建強(qiáng)電商平臺；三要加強(qiáng)營銷客服內(nèi)場管理體系能力，做好一表四單、營銷人員行為規(guī)范、營銷政策策劃與執(zhí)行、營銷工作結(jié)果驗(yàn)證、售后服務(wù)工作質(zhì)量保證考核管理。

四是強(qiáng)化提升精益管理體系能力。按照“強(qiáng)精益、提質(zhì)量、促發(fā)展”的要求，建強(qiáng)德才配位的精益業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；抓好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)的“日事日畢、日清日高”日考核改善管理工作；抓好精益項(xiàng)目進(jìn)度、人員評價(jià)育成、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與固化、成果驗(yàn)證考核管理；干部選拔晉升與精益項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量掛鉤,育成全面系統(tǒng)精細(xì)精準(zhǔn)的企業(yè)文化。

五是強(qiáng)化綜合管理平臺體系能力。一要研究制定各部門精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)和管理兩大考核指標(biāo)；二要建強(qiáng)綜管組織人事體系、保證德才配位,強(qiáng)化績效考核；三要開展問題診斷，著力解決制約企業(yè)高增長的瓶頸問題；四要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)外部審計(jì)督察職能，推行剛性責(zé)任追究考核；五要繼續(xù)完善激勵(lì)機(jī)制, 激發(fā)全體員工追求高增長,高回報(bào)。

會議現(xiàn)場

董事長強(qiáng)調(diào)，面對集團(tuán)國際化、鋰電化高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的要求，各公司要繼續(xù)秉承厚德敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，在今后的各項(xiàng)工作中深刻踐行四高理念，進(jìn)一步提高完成工作任務(wù)的責(zé)任心和執(zhí)行力，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)和管理兩大指標(biāo)的考核管理，原則認(rèn)真、盡職盡責(zé)，保證質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)副總裁韓運(yùn)鎮(zhèn)主持會議

江蘇宗申車業(yè)公司總經(jīng)理賈雨作報(bào)告

淮海新能源車輛公司總經(jīng)理江波作報(bào)告

淮海海外發(fā)展公司總經(jīng)理邢紅艷作報(bào)告

弘安新能源汽車公司總經(jīng)理鄒軍作報(bào)告

會上，江蘇宗申車業(yè)公司總經(jīng)理賈雨、淮海新能源車輛公司總經(jīng)理江波、淮海海外發(fā)展公司總經(jīng)理邢紅艷、弘安新能源汽車公司總經(jīng)理鄒軍分別就各自公司上半年工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對照全年工作目標(biāo)任務(wù)提出了下半年工作思路及舉措。