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國(guó)產(chǎn)摩托車(chē)的“困境”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-02-05  來(lái)源:機(jī)車(chē)君  瀏覽次數(shù):20976
核心提示:這個(gè)問(wèn)題還是比較大,和朋友們分享一下JC君的一些觀點(diǎn),國(guó)產(chǎn)摩托車(chē)的問(wèn)題,其實(shí)也可以映射到其他重資產(chǎn)的行業(yè)里去,有進(jìn)步也有讓
這個(gè)問(wèn)題還是比較大,和朋友們分享一下JC君的一些觀點(diǎn),國(guó)產(chǎn)摩托車(chē)的問(wèn)題,其實(shí)也可以映射到其他重資產(chǎn)的行業(yè)里去,有進(jìn)步也有讓人無(wú)奈的地方,歸根結(jié)底也是由行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、相關(guān)制度、商業(yè)環(huán)境等因素造成的。

 

一、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則簡(jiǎn)單粗暴,行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)論從車(chē)輛使用,還是車(chē)輛制造上更新速度都是嚴(yán)重滯后,對(duì)車(chē)輛安全的行業(yè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn),雖然也有相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu),但是量產(chǎn)車(chē)型存在的很多嚴(yán)重的安全及質(zhì)量問(wèn)題,都沒(méi)有規(guī)則上的懲罰機(jī)制,這就導(dǎo)致了什么呢? 問(wèn)題產(chǎn)品并不會(huì)給廠家造成多大問(wèn)題,做好“公關(guān)”就行,長(zhǎng)此以往,劣幣驅(qū)逐良幣,整個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)和產(chǎn)品很難提升到一個(gè)良性的狀態(tài)中去。

 

二、行業(yè)企業(yè)進(jìn)化慢,大部分企業(yè)還是過(guò)去幾十年吃到紅利的老企業(yè),在新時(shí)代做新型的摩托車(chē)企業(yè)時(shí),缺乏靈活變通,對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng),反而阻止了很多必要的創(chuàng)新和謹(jǐn)慎,產(chǎn)品和市場(chǎng)需求往往會(huì)有滯后,后續(xù)售賣(mài)壓力靠渠道和媒體來(lái)一起來(lái)“補(bǔ)救”。

 

三、同質(zhì)化嚴(yán)重,利益促使部分車(chē)型產(chǎn)能過(guò)剩,競(jìng)爭(zhēng)又更激烈,在250cc-500cc 區(qū)間大量的車(chē)型涌現(xiàn),復(fù)古熱的時(shí)候扎堆復(fù)古,探險(xiǎn)車(chē)型熱的時(shí)候扎堆探險(xiǎn),踏板熱扎堆踏板,技術(shù)上的創(chuàng)新不一定足,但是在外形和營(yíng)銷(xiāo)上的創(chuàng)新倒是各有各的特色,越競(jìng)爭(zhēng)越激烈...。

 

四、不同的摩托車(chē)大環(huán)境,都在說(shuō)摩托車(chē)行業(yè)春天來(lái)了,對(duì)于在一線的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō),今天賣(mài)掉車(chē)就賺到,不用想那么長(zhǎng)遠(yuǎn),但是對(duì)于整車(chē)廠家來(lái)說(shuō)投入和產(chǎn)出是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題,同時(shí)呢也需要對(duì)未來(lái)3-5年的市場(chǎng)前景要做一些前瞻,但是禁摩越來(lái)越嚴(yán)苛,同時(shí)電動(dòng)車(chē)蠶食也越來(lái)越嚴(yán)重的情況下,這事情就不那么好辦了,決策的時(shí)候就得賭...。

 

五、耍流氓的大貿(mào),大貿(mào)品牌耍流氓主要在于,他們其實(shí)只是把銷(xiāo)售終端放到國(guó)內(nèi),賣(mài)就好了,而且呢在國(guó)內(nèi)的擴(kuò)張也都是由國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)買(mǎi)單,研發(fā)和生產(chǎn)都放在成本更低、政策更明朗的其他國(guó)家,然后呢隨時(shí)可以根據(jù)國(guó)內(nèi)的大環(huán)境做出調(diào)整,同時(shí)又把國(guó)產(chǎn)品牌培養(yǎng)的大部分進(jìn)階用戶(hù)順利收割,完全是一副精準(zhǔn)定位,低成本收割的姿勢(shì)

 

六、不思進(jìn)取的合資,合資企業(yè)也是一樣,利潤(rùn)上不比國(guó)產(chǎn)企業(yè)直接自己生產(chǎn)差,同時(shí)呢技術(shù)研發(fā)上成本又很低,干活就行,這就導(dǎo)致很大一部分市場(chǎng)利潤(rùn)都讓合資企業(yè)拿走了,拿走了他們會(huì)干些啥呢? 不會(huì)在研發(fā)上精進(jìn)或者嘗試,繼續(xù)吃軟飯賺錢(qián)就好了,這樣的資源如果放在國(guó)產(chǎn)品牌里,應(yīng)該會(huì)有更多的產(chǎn)品上線,并且活躍整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈

 

以上是JC君個(gè)人的一些對(duì)行業(yè)的思考,雖然像春風(fēng)錢(qián)江這樣的品牌目前在國(guó)內(nèi)做得風(fēng)聲水起,但是從行業(yè)展望上來(lái)說(shuō),他們面臨著很多產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題,所以一直在求變,一方面希望能賺到錢(qián),另一方面又在成本、產(chǎn)品品控上不得不做很多妥協(xié),和成熟的進(jìn)口以及合資品牌比起來(lái),努力奔跑,和優(yōu)雅的收割還是有區(qū)別的...

 
 
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